Analisa Manajemen Proyek Dalam Pengendalian Penjadwalan Pada CV. Scala Engineering (Studi Kasus Proyek Gambiran Selorejo Jombang)

Robby Ahsin, 2011610037 (2020) Analisa Manajemen Proyek Dalam Pengendalian Penjadwalan Pada CV. Scala Engineering (Studi Kasus Proyek Gambiran Selorejo Jombang). Undergraduate thesis, Universitas Internasional Semen Indonesia.

	Text (COVER) 0 COVER.pdf Restricted to Repository staff only Download (133kB) | Request a copy
	Text (HALAMAN JUDUL) 1 HALAMAN JUDUL.pdf Restricted to Repository staff only Download (309kB) | Request a copy
	Text (HALAMAN PENGESAHAN) 2. HALAMAN PENGESAHAN (2) (1) (1).pdf Restricted to Registered users only Download (493kB) | Request a copy
	Text (HALAMAN PERSETUJUAN PUBLIKASI) 3 Halaman Persetujuan Publikasi.pdf Restricted to Repository staff only Download (331kB) | Request a copy
	Text (HALAMAN PERNYATAAN ORISINALITAS) 4 Halaman Pernyataan Orisinalitas.pdf Restricted to Repository staff only Download (244kB) | Request a copy
	Text (ABSTRAK) 5. ABSTRAK.pdf Download (483kB)
	Text (KATA PENGANTAR) 6 Kata Pengantar.pdf Restricted to Repository staff only Download (366kB) | Request a copy
	Text (DAFTAR ISI) 7 Daftar Isi.pdf Download (864kB)
	Text (DAFTAR GAMBAR) 8. DAFTAR GAMBAR.pdf Restricted to Repository staff only Download (367kB) | Request a copy
	Text (DAFTAR TABEL) 9. DAFTAR TABEL.pdf Restricted to Repository staff only Download (548kB) | Request a copy
	Text (BAB 1 PENDAHULUAN) 10 Bab 1 Pendahuluan.pdf Download (382kB)
	Text (BAB 2 KAJIAN PUSTAKA) 11 Bab 2 Kajian Pustaka.pdf Restricted to Repository staff only Download (1MB) | Request a copy
	Text (BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN) 12 Bab 3 Metodologi Penelitian.pdf Restricted to Repository staff only Download (630kB) | Request a copy
	Text (BAB 4 HASIL DAN PEMBAHASAN) 13 Bab 4 Hasil dan Pembahasan.pdf Restricted to Repository staff only Download (1MB) | Request a copy
	Text (BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN) 14 Bab 5 Kesimpulan dan Saran.pdf Restricted to Repository staff only Download (372kB) | Request a copy
	Text (DAFTAR PUSTAKA) 15 Daftar Pustaka.pdf Download (603kB)
	Text (LAMPIRAN) 16 Lampiran.pdf Restricted to Repository staff only Download (437kB) | Request a copy
	Text (FULL TEXT) SKRIPSI- ROBBY AHSIN (2011610037).pdf Restricted to Repository staff only Download (8MB) | Request a copy
	Text (FULL TEXT DOC) SKRIPSI - ROBBY AHSIN (2011610037).docx Restricted to Repository staff only Download (3MB) | Request a copy
	Text (JURNAL) JURNAL -ROBBY AHSIN (2011610037).docx Restricted to Repository staff only Download (200kB) | Request a copy

Abstract

Manajemen Proyek pada umumnya sangat penting dalam pelaksanaan suatu proyek, Penjadwalan menjadi permasalahan yang paling utama sehingga diperlukan pengendalian penjadwalan dalam melaksanakan suatu proyek. Penelitian ini tentang analisa pada studi kasus Proyek Gambiran Selorejo Jombang pada perusahaan CV. Scala Engineering. Perusahaan ini berdiri sejak tahun 1990, sehingga pengalaman pekerjaan pada perusahaan ini tidak sedikit. Pekerjaan yang ditangani oleh perusahaan CV. Scala Engineering tidak hanya perencanaan tetapi juga pengawasan. Proyek yang ditangani menurut data perusahaan sebanyak 60% pekerjaan jalan dan tembok penahan jalan (TPJ) dan sisanya adalah pekerjaan gedung. Penelitian ini bertujuan untuk Untuk mengetahui waktu optimal pelaksanaan proyek Gambiran Selorejo Jombang dengan menggunakan metode jalur kritis (Critical Path Methode) dan PERT (Program Evaluating and Review Technique). Jalan Gambiran Selorejo Jombang merupakan jalan utama yang dilalui oleh masyarakat Gambiran Selorejo Jombang. Waktu optimal dengan menggunakan metode jalur kritis adalah 157 hari dan dengan menggunakan metode PERT (Program Evaluating and Review Technique) adalah 164 hari. Dalam analisa aktivitas kritisnya meliputi perencanaan umum, perencanaan teknik, menyusun rancang proyek, menyusun analisis kelayakan proyek, menyusun rencana kerja, mempertimbangkan kebutuhan pemakai, keadaan lokasi, dan lapangan persyaratan mutu, mengembangkan ikhtisar proyek menjadi penyelesaian akhir, memeriksa masalah teknis, mempersiapkan rancangan teknis, gambar kerja, spesifikasi dan jadwal, melaksanakan prakualifikasi, menyediakan material yang dibutuhkan, mengkoordinasi seluruh kegiatan, mengkoordinasi para sub kontraktor, mengawasi jalannya proyek, dan mengerjakan proyek. Dalam studi kasus yang diangkat dalam penelitian ini terjadi kemungkinan mundur 3% yang disebabkan oleh manusia, metode, mesin, material, dan lingkungan. Namun keterlambatan tersebut masih termasuk normal atau dapat ditoleransi jika dibandingkan dengan proyek – proyek yang ada di Indonesia dengan range keterlambatan rata – rata diatas 6%.

Item Type:	Thesis (Undergraduate)
Additional Information:	166/KK.20/UISI-01/MR
Uncontrolled Keywords:	Critical Path Methode (Jalur Kritis), PERT (Program Evaluating and Review Technique), Time Schedule, Proyek
Contributors:	Contribution Name Email Thesis advisor Kuntum Khoiro Ummatin, S.T.,M.T. kuntum.ummatin@uisi.ac.id
Subjects:	T Technology > TA Engineering (General). Civil engineering (General)
Divisions:	Department of Engineering Management
Depositing User:	Robby Ahsin
Date Deposited:	07 Sep 2020 10:32
Last Modified:	01 Dec 2020 14:58
URI:	https://repository.uisi.ac.id/id/eprint/1179

Actions (login required)

View Item