STRATEGI IMPLEMENTASI INCLUSIVE TALENT MANAGEMENT STUDI KASUS DI PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) TBK PABRIK TUBAN

Ahmad Mu'azim Abidin, 1012420015 (2026) STRATEGI IMPLEMENTASI INCLUSIVE TALENT MANAGEMENT STUDI KASUS DI PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) TBK PABRIK TUBAN. Tesis (S2) thesis, Universitas Internasional Semen Indonesia.

	Text (COVER) 0. COVER.pdf Download (463kB)
	Text (HALAMAN JUDUL) 1. HALAMAN JUDUL.pdf Download (511kB)
	Text (HALAMAN PENGESAHAN) 2. HALAMAN PENGESAHAN.pdf Restricted to Repository staff only Download (561kB) | Request a copy
	Text (HALAMAN PERSETUJUAN PUBLIKASI) 3. HALAMAN PERSETUJUAN PUBLIKASI.pdf Restricted to Repository staff only Download (606kB) | Request a copy
	Text (HALAMAN PERNYATAAN ORISINALITAS) 4. HALAMAN PERNYATAAN ORISINALITAS.pdf Restricted to Repository staff only Download (950kB) | Request a copy
	Text (ABSTRAK) 5. ABSTRAK.pdf Download (478kB)
	Text (KATA PENGANTAR) 6. KATA PENGANTAR.pdf Restricted to Repository staff only Download (433kB) | Request a copy
	Text (DAFTAR ISI) 7. DAFTAR ISI.pdf Download (483kB)
	Text (DAFTAR GAMBAR) 8. DAFTAR GAMBAR.pdf Restricted to Repository staff only Download (417kB) | Request a copy
	Text (DAFTAR TABEL) 9. DAFTAR TABEL.pdf Restricted to Repository staff only Download (360kB) | Request a copy
	Text (BAB I PENDAHULUAN) 10. BAB I PENDAHULUAN.pdf Download (571kB)
	Text (TINJAUAN PUSTAKA) 11. BAB II TINJAUAN PUSTAKA.pdf Restricted to Registered users only Download (750kB) | Request a copy
	Text (BAB III METODE PENELITIAN) 12. BAB III METODE PENELITIAN.pdf Restricted to Registered users only Download (639kB) | Request a copy
	Text (BAB IV GAMBARAN UMUM OBJEK PENELITIAN) 13. BAB IV GAMBARAN UMUM OBJEK PENELITIAN.pdf Restricted to Registered users only Download (603kB) | Request a copy
	Text (BAB V ANALISIS DAN HASIL PENELITIAN) 14. BAB V ANALISIS DAN HASIL PENELITIAN.pdf Restricted to Registered users only Download (883kB) | Request a copy
	Text (BAB VI PEMBAHASAN) 15. BAB VI PEMBAHASAN.pdf Restricted to Registered users only Download (528kB) | Request a copy
	Text (BAB VII KESIMPULAN DAN SARAN) 16. BAB VII KESIMPULAN DAN SARAN.pdf Restricted to Registered users only Download (484kB) | Request a copy
	Text (DAFTAR PUSTAKA) 17. DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (428kB)
	Text (LAMPIRAN) 18. LAMPIRAN.pdf Restricted to Repository staff only Download (866kB) | Request a copy
	Text (FULLTEXT) 19. TESIS – AHMAD MU'AZIM ABIDIN (1012420015).pdf Restricted to Repository staff only Download (2MB) | Request a copy
	Text (FULLTEXT DOC) 20. TESIS – AHMAD MU'AZIM ABIDIN (1012420015).docx Restricted to Repository staff only Download (4MB) | Request a copy
	Text (JURNAL) 21. JURNAL – AHMAD MU'AZIM ABIDIN (1012420015).docx Restricted to Repository staff only Download (233kB) | Request a copy

Abstract

Penelitian ini membedah dinamika implementasi Inclusive Talent Management (ITM) yang menjembatani ketegangan antara orientasi strategis korporasi (Strategic Talent Management) dan kesetaraan akses melalui platform in-house e-HRM bagi karyawan organik dan Tenaga Alih Daya (TAD) di PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Pabrik Tuban, sebagai respons atas mandat Employee Well-Being Policy Kementerian BUMN. Studi kasus tunggal kualitatif ini menggunakan pendekatan berlapis (multilevel) melalui wawancara mendalam terhadap informan kunci, yang ditriangulasi dengan observasi serta telaah dokumen. Hasil penelitian menunjukkan adanya kesenjangan antara kebijakan dan praktik di lapangan. Di satu sisi, organisasi berhasil membuka akses asesmen secara luas bagi seluruh karyawan, termasuk Tenaga Alih Daya (TAD), untuk menemukan talenta potensial. Namun di sisi lain, organisasi masih bersikap eksklusif dengan membatasi peluang promosi dan pelatihan lanjutan hanya bagi karyawan tetap, sesuai dengan ketersediaan formasi strategis perusahaan. Selain itu, digitalisasi asesmen belum sepenuhnya mengeliminasi diskresi manajerial di tingkat lini operasional. Lebih jauh, belum terinstitusionalisasinya mekanisme umpan balik (feedback) pasca-asesmen memicu fluktuasi ekspektasi psikologis yang rentan mendegradasi employee well-being. Disimpulkan bahwa transformasi ITM di BUMN manufaktur tidak cukup hanya dengan adopsi teknologi e-HRM, melainkan menuntut kalibrasi budaya akuntabilitas kepemimpinan, jaminan keadilan prosedural pasca-asesmen, serta restrukturisasi penjenjangan kompensasi dan karier yang terukur bagi seluruh spektrum tenaga kerja.

Item Type:	Thesis (Tesis (S2))
Additional Information:	Softfile/KK.26/UISI-01/MM
Uncontrolled Keywords:	Inclusive Talent Management, In-house e-HRM, Tenaga Alih Daya, Employee Well-Being, BUMN Manufaktur
Contributors:	Contribution Name Email Thesis advisor Dr. Alfina, S.M., M.M. alfina@uisi.ac.id Thesis advisor Dr. Ir. Gatot Kustyadji, S.E., M.Si., IPU., ASEAN Eng., APEC Eng. gatot.kustyadji@uisi.ac.id
Subjects:	H Social Sciences > H Social Sciences (General)
Divisions:	Department of Corporate Business Management
Depositing User:	Ahmad Mu'azim Abidin
Date Deposited:	16 Aug 2026 10:02
Last Modified:	16 Aug 2026 10:02
URI:	https://repository.uisi.ac.id/id/eprint/8801

Actions (login required)

View Item