PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN KOMPENSASI TERHADAP LOYALITAS KARYAWAN CAFÉ ASSALAMUALAIKUM PUTRI CEMPO GRESIK

Fidholin Rasyad, 1011510136 (2021) PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN KOMPENSASI TERHADAP LOYALITAS KARYAWAN CAFÉ ASSALAMUALAIKUM PUTRI CEMPO GRESIK. Undergraduate thesis, Universitas Internasional Semen Indonesia.

	Text (COVER) 0. COVER.pdf Download (492kB)
	Text (HALAMAN JUDUL) 1. HALAMAN JUDUL.pdf Download (490kB)
	Text (HALAMAN PENGESAHAN) 2. HALAMAN PENGESAHAN.pdf Restricted to Registered users only Download (953kB) | Request a copy
	Text (HALAMAN PERSETUJUAN PUBLIKASI) 3. HALAMAN PERSETUJUAN PUBLIKASI.pdf Restricted to Repository staff only Download (824kB) | Request a copy
	Text (HALAMAN PERNYATAAN ORISINALITAS) 4. HALAMAN PERNYATAAN ORISINALITAS.pdf Restricted to Repository staff only Download (632kB) | Request a copy
	Text (ABSTRAK) 5. ABSTRAK.pdf Download (686kB)
	Text (KATA PENGANTAR) 6. KATA PENGANTAR.pdf Restricted to Repository staff only Download (597kB) | Request a copy
	Text (DAFTAR ISI) 7. DAFTAR ISI.pdf Download (752kB)
	Text (DAFTAR GAMBAR) 8. DAFTAR GAMBAR.pdf Restricted to Repository staff only Download (670kB) | Request a copy
	Text (DAFTAR TABEL) 9. DAFTAR TABEL.pdf Restricted to Repository staff only Download (676kB) | Request a copy
	Text (BAB I PENDAHULUAN) 10. BAB I PENDAHULUAN.pdf Download (695kB)
	Text (BAB II KAJIAN PUSTAKA) 11. BAB II KAJIAN PUSTAKA.pdf Restricted to Repository staff only Download (973kB) | Request a copy
	Text (BAB III METODOLOGI PENELITIAN) 12. BAB III METODOLOGI PENELITIAN.pdf Restricted to Repository staff only Download (890kB) | Request a copy
	Text (BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN) 13. BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN.pdf Restricted to Repository staff only Download (1MB) | Request a copy
	Text (BAB V PENUTUP) 14. BAB V PENUTUP.pdf Restricted to Repository staff only Download (774kB) | Request a copy
	Text (DAFTAR PUSTAKA) 15. DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (610kB)
	Text (LAMPIRAN) 16. LAMPIRAN.pdf Restricted to Repository staff only Download (1MB) | Request a copy
	Text (FULL TEXT) 17. SKRIPSI - FRIDHOLIN RASYAD (1011510136).pdf Restricted to Repository staff only Download (2MB) | Request a copy
	Text (FULL TEXT DOC) 18. SKRIPSI - FRIDHOLIN RASYAD (1011510136).docx Restricted to Repository staff only Download (7MB) | Request a copy
	Text (JURNAL) 19. JURNAL - FRIDHOLIN RASYAD (1011510136).docx Restricted to Repository staff only Download (92kB) | Request a copy

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan transaksional dan kompensasi terhadap loyalitas karyawan secara simultan, dan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan transaksional dan kompensasi terhadap loyalitas karyawan secara parsial. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian deskriptif dengan pendekatan kuantitatif. Sampel yang digunakan sebanyak 12 responden dengan teknik sampling jenuh (sensus). Teknik analisis da-ta yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis regresi linier berganda, dengan menggunakan uji F dan uji t. Hasil F hitung sebesar 72,249 > F tabel 4,10 bahwa terdapat pengaruh antara variabel gaya kepemimpinan transaksional dan kompensasi secara simultan berpengaruh terhadap loyalitas karyawan. Dan hasil regresi linier berganda, menunjukkan variabel gaya kepemimpinan transaksional secara partsial berpengaruh terhadap loyalitas karyawan dengan nilai t hitung 2,975 > t tabel 2,228. Variabel kompensasi menunjukkan nilai t hitung 2,595 > t tabel 2,228 yang berarti berpengaruh secara parsial terhadap loyalitas karyawan.

Item Type:	Thesis (Undergraduate)
Uncontrolled Keywords:	Gaya Kepemimpinan Transaksional, Kompensasi, dan Loyalitas Karyawan
Contributors:	Contribution Name Email Thesis advisor Aditya Narendra Wardhana, S.T., MSM aditya.wardhana@uisi,ac,id
Subjects:	H Social Sciences > HB Economic Theory
Divisions:	Department of Management
Depositing User:	Fridholin Rasyad
Date Deposited:	24 Sep 2021 13:04
Last Modified:	24 Sep 2021 13:04
URI:	https://repository.uisi.ac.id/id/eprint/2362

Actions (login required)

View Item